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Dotation et évaluation du potentiel

  • Effectuer du recrutement
  • Évaluer des candidats à des fins de sélection, de développement professionnel ou de planification de la relève dans le contexte organisationnel
  • Mettre sur pied ou améliorer un système de recrutement
  • Mettre sur pied ou améliorer un système de sélection ou d’évaluation du potentiel de candidats
  • Gérer un système de dotation ou d’évaluation du potentiel

Diagnostic et développement organisationnel

  • Poser un diagnostic sur des aspects humains de la dynamique et/ou de l’efficacité d’une organisation
  • Élaborer un plan de développement organisationnel
  • Intervenir sur des aspects humains de la dynamique et/ou de l’efficacité d’une organisation, en vue d’apporter des améliorations
  • Faciliter l’implantation de changements organisationnels
  • Mettre sur pied ou améliorer des systèmes spécifiques de gestion reliés aux aspects humains de l’organisation
  • Évaluer une démarche, un programme de développement organisationnel

Formation du personnel cadre, professionnel ou technique

  • Concevoir une activité, un programme de formation
  • Diffuser une activité de formation
  • Mettre sur pied ou améliorer un système de formation
  • Évaluer une activité, un programme ou un système de formation
  • Gérer un système de formation

Coaching professionnel dans les organisations

  • Offrir du coaching visant l’amélioration du rendement / l’acquisition de nouvelles compétences ou la réalisation d’un projet important
  • Effectuer du coaching visant la résolution de problèmes ou de conflits
  • Offrir du coaching de transition de vie professionnelle et personnelle
  • Concevoir ou améliorer un programme ou un système de coaching
  • Évaluer une activité, un programme ou un système de coaching
  • Gérer un programme ou un système de coaching

Gestion de carrière et réaffectation du personnel

  • Assurer le soutien lors d’une transition de carrière
  • Évaluer le potentiel et la situation d’une personne à des fins de planification de carrière, notamment lors d’une réorientation de carrière ou d’une transition vers un autre statut sur le marché du travail
  • Habiliter les clients à contruire et à mettre en oeuvre un plan de développement ou de réorientation de carrière et, le cas échéant, de transition vers un autre statut sur le marché du travail
  • Mettre sur pied ou améliorer un système organisationnel de gestion des carrières
  • Mettre sur pied un système organisationnel de planification et de gestion de la relève
  • Évaluer un système organisationnel de planification et de gestion des carrières ou de la relève

Aide aux employés et santé psychologique au travail

  • Intervenir auprès d’employés présentant des problèmes personnels ou familiaux affectant leur fonctionnement au travail
  • Intervenir, dans une organisation, auprès d’employés (individus ou groupes) en situation de crise ou de choc post-traumatique
  • Intervenir auprès des employés (individus ou groupes) qui consultent pour des problèmes reliés au travail
  • Intervenir auprès d’employés à problèmes ou dans des situations de conflits pour aider à résoudre le problème ou améliorer la situation
  • Mettre sur pied ou améliorer un système ou un programme d’aide aux employés (PAE)
  • Évaluer un système, un programme d’aide aux employés
  • Gérer un système, un programme d’aide aux employés
  • Poser un diagnostic sur des problèmes, structurels ou culturels, de l’environnement de travail à l’origine des demandes d’aide du personnel ou de certains indices de détresse psychologique
  • Collaborer à analyser les effets de l’environnement de travail sur la  santé psychologique du personnel et à élaborer un plan de développement de l’organisation en cette matière
  • Recommander et, le cas échéant, contribuer à implanter, dans une  organisation, des moyens destinés à améliorer la santé psychologique du personnel