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Résumé de la présentation
Il peut sembler déraisonnable, voire paradoxal, de se présenter au travail alors que notre état de santé ne nous permet pas d’effectuer efficacement nos tâches usuelles. Naturellement, il demeure que la plupart des travailleurs malades ne se présenteront pas au travail en cette occasion. Il reste cependant qu’un nombre croissant d’employés ne se soumettent plus à cette même règle de logique. Bien qu’il ne s’agisse pas d’un phénomène nouveau (cf. Canfield et Soash, 1955), le présentéisme n’a été que récemment porté à notre attention en fonction de l’importance de son occurrence en milieu organisationnel; importance particulièrement associée à la croissance des problèmes de santé se développant lors des activités de travail (Sanderson et al., 2007). Qu’est-ce qui peut justifier une telle conduite ? Quelles sont les conditions sous-jacentes à ce comportement ? Quelles sont les conséquences du présentéisme pour l’employé et l’organisation au sein de laquelle il travaille ? Comment peut-on intervenir afin d’enrayer les effets délétères d’un tel phénomène ? L’objectif de cette présentation est d’exposer de façon simple et éclairée les paramètres du présentéisme. Plus particulièrement, cette dernière vise à : a) circonscrire et définir le présentéisme, b) développer un cadre d’analyse du phénomène, c) proposer un agenda de recherche, ainsi que des pistes d’intervention en la matière.
Courte biographie
Martin Lauzier est professeur au département de relations industrielles de l’Université du Québec en Outaouais (UQO) depuis 2007. Il détient un baccalauréat en psychologie de l’Université du Québec à Montréal (UQAM), ainsi qu’une maîtrise en relations industrielles et ressources humaines de l’UQO. Il termine actuellement ses études doctorales en psychologie (industrielle/organisationnelle) à l’Université de Montréal.
Sur les plans de la recherche et de l’enseignement, il s’intéresse de façon générale à la gestion et au développement des ressources humaines. De façon plus spécifique, il s’intéresse aux aspects de l’interface individu/organisation favorisant la conciliation entre le bien-être au travail et la performance organisationnelle.
Avant de joindre les rangs de professeur, il a travaillé pendant plusieurs années auprès de divers ministères de la fonction publique canadienne, tel : Gendarmerie royale du Canada (GRC), Citoyenneté et immigration Canada (CIC), Travaux publics et services gouvernementaux Canada (TPSGC).
Depuis quelques temps déjà, il agit à titre de Vice-président de la section Outaouais de la Société québécoise de psychologie du travail et des organisations (SQPTO).
