Allocution d'ouverture sous le thème
« Sommes-nous prêts à relever les défis lancés et
   que devons-nous transformer pour y parvenir ? »

Nicole Côté
Présidente, Psycho-Logic Inc.

Deux consultants, évoluant dans des pratiques complémentaires, exploreront comment le développement de la psychologie positive contribue aujourd’hui, de façon significative, à la gestion des ressources humaines.

Plus spécifiquement, ils présenteront, à partir de leur propre expérience, des applications concrètes et des solutions distinctives de ce nouveau courant dans les domaines de l’évaluation des compétences, du développement des personnes
et du développement organisationnel.

Robert Poupart
Cabinet privé, Bolton

La présentation vise à transférer trois composantes de la gouvernance organisationnelle à la gouvernance professionnelle :
1. L’instauration de mécanismes de contrôle ancrés dans l’identité professionnelle des PTO : de quelles identités s’agit-il et comment opèrent-elles?
2. Le rôle-clé de la vision dans la conduite professionnelle des PTO : quels sont les modèles théoriques, paradigmes et idéologies mis en œuvre?
3. L’importance stratégique de l’expertise des PTO : quel est le statut des savoirs utilisés?

Hélène Letarte
(photo à venir)
Directrice, Planification de la relève et recrutement exécutif
Banque Nationale Groupe financier

Anne Emmanuelle St-Denis
Directrice, Politique et programmes corporatifs, Rémunération globale, Banque Nationale Groupe financier

Afin de toujours être reconnu par ses clients comme un groupe qui répond à leurs besoins et avec qui il est facile de transiger, la Banque Nationale Groupe Financier mise sur l’approche centrée client, la collaboration et la responsabilisation. Lors de cette présentation, nous vous présenterons comment cette nouvelle approche est un levier pour accomplir nos stratégies d’affaires :

• Quelle est cette approche et la stratégie d’implantation préconisée ?
• Comment améliorer la mesure de la performance et assurer une continuité du leadership?
• Pourquoi valoriser l’importance du développement des employés?
• Comment mesurer l’impact de la nouvelle approche?

Comment les cadres intermédiaires peuvent-ils contribuer au transfert de nouvelles pratiques?
Un tandem chercheure-gestionnaire tentera d'y répondre.

D'abord, Julie Béliveau, doctorante, présentera sa recherche effectuée au Centre de réadaptation Estrie (CRE) sur les stratégies utilisées par les cadres intermédiaires pour transférer le modèle de gestion et de soins centré sur la personne.

Par la suite, Éric Bonneau, chef du programme Adultes au CRE, parlera de l'actualisation concrète de ce modèle auprès de son équipe.

Louise Charette
Présidente, Multi Aspects Groupe Inc.

Jean-François Champoux
Conseiller en développement R.H., Institut universitaire en santé mentale de Québec

L’atelier proposé vise à partager une stratégie efficace du transfert des apprentissages à la suite de formations. Il s’agit de l’implantation de mécanismes dans plusieurs projets de développement. La problématique de départ : des formations qui s’actualisaient peu ou pas sur le terrain. Après l’implantation des mécanismes de soutien, le transfert s’est opéré de manière beaucoup plus efficace, notamment par le fait que les formateurs internes sont devenus des agents pro-actifs des changements dans l’organisation.

Isabelle Murray
Infirmière clinicienne, Institut universitaire
en santé mentale de Québec

Consultante, Alia Conseil



Catherine Privé
Présidente, Alia Conseil

Bon nombre d’organisations demeurent perplexes quant aux meilleures pratiques à mettre en place pour prévenir ou limiter les problèmes d’ordre psychologique chez les travailleurs en difficulté, tout en évitant de négliger les employés en bonne santé et en favorisant leur plein épanouissement personnel et professionnel.

Cette conférence permettra de dresser un portrait des mesures pouvant être implantées aux différents niveaux de l’organisation, tant pour diminuer la détresse psychologique que pour accroître le bien-être psychologique des travailleurs.

Claude Desjardins
Associé, SECOR

Philippe Martel
Associé conseil, SECOR

Depuis plus de 10 ans, Claude Desjardins et Philippe Martel œuvrent chez SECOR, cabinet conseil en stratégie d'entreprise. L'un et l'autre y assistent des équipes dirigeantes dans des contextes de croissance, de virage stratégique, d'intégration post fusion, ... Chacun travaille selon sa lentille spécifique, mais les deux œuvrent avec la même prémisse: le changement organisationnel en profondeur, le développement du leadership stratégique se font d'abord et avant tout avec et par les membres des équipes de direction. La session qu'ils proposent aux psychologues du travail et des organisations réunis en colloque aura pour objectif de partager quelques unes de leurs expériences au sein de grandes entreprises québécoises, canadiennes et internationales, ... aborder quelques "lessons learned " et évoquer quelques réflexions prospectives: - de l'importance de définir et internaliser les enjeux stratégiques, organisationnels et de performance; - de savoir confronter les membres de la direction générale sur leurs véritables enjeux et motivations , tout en développant leur implication et leur engagement; - de savoir marier le "hard et le soft" , ... ou comment réconcilier les valeurs humanistes du D.O. avec les valeurs de performance et de productivité - - de comprendre le développement du leadership comme une expérience d'apprentissage qui s'inscrit dans un contexte plutôt que comme un programme ou une solution à appliquer; - au delà du leadership personnel: le leadership partagé et stratégique. Sur la foi de ces expériences et avec les participants, on voudra faire ressortir la contribution distinctive et unique des psychologues du travail et des organisations, ainsi que les conditions de succès de leurs interventions en entreprise.

Danielle Trudel
Coach, cabinet privé, Gatineau

Les crises alimentent les prises de conscience significatives. La quête de sens devient alors indispensable à la survie et à l'épanouissement du gestionnaire. Faire pour soi du sens transcendant permet de mieux faire les bonnes choses. Perspectives et pistes de réponse dans ses relations à soi-même, à son travail, aux autres, à sa communauté et au monde. Puis vivre sa transposition dans l'action par des stratégies appropriées. Cas à l'appui.

La gestion de carrière chez des professionnels autonomes, tout un défi stimulant! Venez découvrir lors de cet atelier comment notre équipe a répondu de façon novatrice aux enjeux de croissance et de renouvellement d’une profession : le notariat au Québec. Nous partagerons avec vous notre analyse des besoins, notre stratégie de promotion et le projet : quatre ateliers thématiques interactifs diffusés à plus de 800 participants notaires à travers le Québec. Les thèmes abordés : bilan de carrière, partenariat et associations, gestion de la relève, et préparation à la retraite.

Marie-Thérèse Dugré
Présidente directrice-générale
Solareh Inc.

Marie-Claude Pelletier
Directrice générale
GP2S Entreprise en santé

Le Bureau de la Normalisation du Québec (BNQ) a élaboré une norme définissant une Entreprise en Santé. Elle favorise l'intégration de la valeur de la santé des personnes dans les processus de gestion. Elle permet aux diverses instances de l'entreprise de collaborer en vue de créer un milieu de travail plus sain.

Le GP2S est un réseau d'entreprises vouées à la promotion de la santé en milieu de travail. Nouveau champ à investir par la PTO.

Jacques Forest
Professeur, ESG-UQÀM

Eliane Bergeron
Doctorante en PTO, UQAM

Cette présentation aura pour but de présenter et de tester empiriquement une intervention tirée de la psychologie positive visant à amener le travailleur à utiliser ses « forces signatures » afin d’augmenter son bien-être hédonique et eudémonique et ses épisodes de flow via l’augmentation de la passion harmonieuse envers le travail. Les assises théoriques de l’intervention, les méthodes d’intervention et les résultats obtenus de même
que les applications pratiques qui en découlent seront présentés.

Laurence Crevier-Braud
Doctorante en PTO, UQAM

Au-delà de l'enthousiasme béat des
« full-technos » et du pessimisme chronique des
« Ordinosaures », quels sont les résultats qu'obtiennent les collègues conduisant des consultations à distance?  Quelles questions déontologiques se posent?   En quoi doit-on modifier et adapter notre pratiquehabituelle?

Après une brève présentation du dispositif technique, la conférence se concentre sur le témoignage de 3 psychologues I/O qui ont effectivement conduit des consultations à distance au moyen d'AEL


Christian Voirol
Président, Psynergie International Inc.

Michel Desjardins
Conseiller senior
Groupe Conseil CFC

Serge Gagnon
Directeur, Centre de recherche
et d’intervention en santé
des organisations (CRISO)
et du Centre universitaire de santé McGill

Depuis plusieurs décennies, le rôle des cadres du réseau de la santé est bouleversé par des changements qualitatifs et quantitatifs incessants. Ces différentes demandes ont des impacts individuels (ex. stress, sentiments d’impuissance, etc.) et organisationnels (ex. performance institutionnelle, difficultés d’attraction, etc.). Les conférenciers traiteront de cette problématique en présentant des pistes d’action inspirées d’un cadre de référence original issu des plus récentes recherches universitaires et terrain. Ils échangeront aussi avec les participants sur le repositionnement du rôle des cadres et sur la démarche systémique proposés et en voie d’expérimentation.

Mathieu Guénette
Consultant
Société Pierre Boucher

Christian Léveillé
Directeur R&D
Société Pierre Boucher
(photo à venir)

En considération des nouvelles possibilités qu'offre la technologie pour répondre aux besoins des entreprises en évaluation du talent, la psychologie organisationnelle doit prendre position à l'égard de l'évaluation à distance. La question n'est plus de savoir si l'on recourt ou non à celle-ci, mais comment la pratiquer. Cette conférence traite de l'évaluation à distance et des nouvelles solutions électroniques qui la permettent, des préoccupations déontologiques et de validité, ainsi des enjeux actuels et futurs en matière d'évaluation du talent.

Quoique les récents scandales financiers furent abondamment traités par les médias, force nous est d'admettre que nous ne connaissons que fort peu de choses au sujet des motivations profondes incitant les gestionnaires à commettre des crimes économiques dans l’exercice de leurs fonctions professionnelles. Fruit de conceptualisations théoriques et d’analyses empiriques (études corrélationnelles et études de cas), la présente conférence se propose de brosser le portrait psychologique archétypal du criminel en col blanc afin d’une part de saisir la dynamique opérationnelle de sa déviance et, d’autre part, de mettre en œuvre des mécanismes de contrôle permettant sa prévention efficace.

Le projet Cercle de legs et transmission intergénérationnelle 2009-2012 du CSSS
La Pommeraie vise à créer à long terme
une culture de transmission des legs au sein de l'organisation.   Il permet aux personnes en fin de carrière de retrouver un sens à leur travail et de profiter d'une reconnaissance professionnelle qui les aident à se maintenir positivement en emploi. Il facilite l'émergence de liens intergénérationnels et le transfert des connaissances au sein de l'organisation.